中国电力工程顾问集团东北电力设计院有限公司（以下简称东北院）深入贯彻落实彩神1《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略👿🙏🏻，以改革深化提升行动和对标世界一流价值创造行动为抓手，坚持优化布局、创新驱动🧑🏽‍🦰、人才建设，全面绘就企业转型“新画卷”🏙。2024年前三季度，实现合同额、营业收入🛌🏿、利润总额分别为137.92亿元、21.54亿元、2.17亿元，同比分别增长60.72%、187.58%和141.11%🚶‍➡️。

起笔“布局优化”不动摇，打好“组合拳”，擘画转型发展“战略卷”

一是有序推进适应性组织建设。保持并扩大公司在氢能一体化领域的技术优势，提升集成化发展绿色能源化工和新材料业务的综合实力，成立绿色能源化工工程公司🐩，全力打造“六全”领域的“10+1+2”业务新格局。持续优化完善“南北双总部”运营体系⌛️，针对区域外业务、非电业务和战略新兴业务进行科学布局，全资设立深圳子公司，打造拓展东北区域外市场的桥头堡♻️🤽🏽‍♂️、全面创新发展的推进器👨‍👦‍👦📵、加快高质量发展的新增长极，积极推进有自身优势特色的融合业务发展👨🏻‍🦱，将东北院擘画的蓝图生动转化为实景图🤦🏽‍♀️。

二是持续布局战新产业发展。围绕“双碳”目标🧮，坚持顶层设计、产业布局👨🏽、创新驱动一体推进，不断提升发展的含“绿”量和含“新”量，将绿色低碳战新业务作为核心竞争力培育的重点方向。提供全球首个十万吨级风光氢融合生物质绿色航煤总体解决方案🚣🏽‍♀️，成功推动双鸭山绿色甲醇与绿色航油示范基地项目开工；创新采用无需成型♥︎、无需外部热源🤸、无副产物的“三无”生物质预处理技术🕓，成功推动全球单体规模最大的绿色甲醇项目—中能建投通榆绿色氢氨醇一体化项目开工🙂；强化应用“中国能建压缩空气储能系统解决方案”，成功签约吉林省洮南市压缩空气储能示范项目工程总承包；深度参与地方政府的战新产业发展战略，聚焦“氢动吉林”规划，系统实施“421”重大工程，持续开发吉林市绿色甲醇与绿色航油一体化项目🧰。该领域已成为引领公司快速发展👳🏻、构建“四新”产业的优质增长点。2023年东北院战新产业营业收入为12.71亿元，2024年前三季度🦽👬🏼，东北院战新产业营业收入为18.07亿元，同比增长去年增长233%🧔‍♀️🧑🏼‍🚀，战新产业占比提升15.93%。

运笔“科研赋能”不停歇，跑出“加速度”♘，擘画转型发展“创新卷”

一是完善科技创新体制机制。修订《科技项目管理规定》📵，强化“由上至下”和“由下至上”相结合、“揭榜挂帅”、“军令状”🧑‍💻、“赛马”等科技立项机制👷🏼，以“能源＋”、“数字＋”、“绿色低碳＋”为切入点，服务于“八网”融合🤾🏽‍♂️。加强立项策划👨‍👧‍👧、成果验收🩱、转化实施考核管理，打造“科技研发-项目验证-产业孵化”新模式🤷🏽‍♀️。2024年🤾🏽‍♀️，立项彩神1科技项目5项、中电工程科技项目17项😈。

二是深化产学研用融合发展。搭建产学研融合平台，加强与政府主管部门🏔、高等院校👩🏻‍🦼‍➡️、科研院所和外部企业沟通协作，依托吉林省研究生工作站，积极推动高校与企业间的研究生联合培养工作。围绕中能建松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）总承包项目等重点项目核心技术，与吉林大学、东北电力大学等高校展开了深入合作，共同培育了一系列科技创新研发项目。围绕新能源配套玄武岩拉丝产业的开发和高效利用，整合材料研发、生产加工🛂、应用开发、成果转化等环节🌽，加快打造“基建新材料”特色产业，贯通整条产业链。

三是提升科技研发投入效能。持续加大重点项目的研发经费投入，2024年上半年，研发经费投入强度4.33%，推动公司在风光制氢、绿色氢氨醇油、生物质气化及利用👇、玄武岩制合成纤维、煤矸石纤维等新兴领域取得一系列进展🏞，获得发明专利8项👨‍🔧，实用新型专利18项，外观设计专利4项，软件著作权13项，切实将科技创新这个“关键变量”转化为推动价值创造的“强劲增量”🦹。

落笔“人才筑基”不松懈🔀，构筑“硬支撑”🧔，擘画转型发展“活力卷”

一是健全选人用人机制。通过校园招聘、社会招聘🪁、猎头招聘等方式积极引进人才🧄，2024年成功引进应届毕业生106人、社会成熟人才8人😂，为公司补充了优质的技术力量。修订《东北院岗位竞聘实施细则》，2024年新聘干部为6人，全部采用干部岗位竞聘方式，占比100%👩‍🎤，打破论资排辈🍅，让有能力者居其位🤜🏿，优化人才配置，提升整体团队实力🤾🏽‍♂️。

二是自主搭建培训管理平台。开启数字化培训管理新模式，利用数字技术🖼，实现需求调研、计划审批、培训实施、效果评估等培训全过程的闭环管理，促进业务流程的规范化和程序化，提高培训效率，不断加大人才培养力度💔，持续推动各类人才素质能力全面提升。2024年👩🏻‍🏫，已通过管理平台组织了内外部培训221次👩🏿‍🌾，共计2903人次👱🏻‍♀️，累计学时52473小时🧎🏻。

三是优化薪酬激励机制。以“劳有所得，绩有所酬🤛🏻，促进发展，共享成果”为原则🕵🏽‍♀️，建立起公平、合理、激励、竞争👳🏼‍♀️、稳定、倾斜生产一线的薪酬管理体系👏🏻，全面优化升级员工考核平台，修订《一级部门绩效考核评定办法》，对生产经营部门和职能部门实行关键绩效指标和多维度考核，用好考核“指挥棒”🔝，强化考核结果的运用，全面激发各类人才创效活力👨🏿‍🏭，为公司的高质量发展蓄势赋能👾。