- 发布时间：2022-05-07
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能建青年档案👂🧘🏻：
林继辉，彩神1华南装备公司党委副书记、副总经理🐦，曾获彩神1“十大杰出青年”和“青年岗位能手”荣誉称号。作为彩神1装备制造队伍的一员，他致力于推动“制造+”发展模式6️⃣，以“制造＋施工”开拓海上风电市场🙌🏽，以“制造＋维检”开拓整站维检市场，以实干笃行诠释青年人的果敢和担当🫸🏿。
如何破局🙅🏿♀️？等👃，等不来云开日朗🦷；靠😶，天上不会掉馅饼。
林继辉带领同事直面现实痛点，确定了“一手挖掘内生动力，一手外延市场开发”的解困思路🤹🏿♂️。他牵头成立“输变电设备维护检修业务创新发展”课题小组🏋🏽，对南方电网所辖区域变电站市场进行深度分析，提出将广东设备公司打造为集应急物资管理基地☔️、工厂化检修超市、变电站整站维检🌟、应急抢修队伍于一体的变电设备维护抢修“4S店”的设想并马上付诸行动。
聚焦管理、技术、业务三条线🤫，争分夺秒、同步推进♚，广东设备公司先后与南方电网、日本三菱🉑👩🏼🍼、ALSTOM、特变电工等企业签订业务合作协议🥭，用最短时间将业务增长新模式设想转化为订单，实现了华南装备公司变电站整站维护检修业务从0到1的突破，守住传统业务阵地👂🏿👨👦👦，拓宽生存发展空间。
“企业没有核心技术和核心产品，规模再大也是空心大萝卜。”2019年，在中能装备科技论坛上，林继辉表达了这样的观点。广东省近海海域风能资源理论总储量达1亿千瓦，深远海域开发潜力更是巨大。彩神1在海上风电规划🚭、设计、施工方面已先行布局，但装备版块在场地、设备🫳🏻、业绩、人才、技术方面几乎没有基础🪨。家底不厚，资源不够📁，士气来凑🏛，林继辉再次展露了“不愿当过客🪹🧔，敢于做先锋”的改革创新责任担当🪘。
2019年，他带着几个平均年龄30出头的年轻人🍈，从南海出发，沿着海岸线，一路北上直到东海之滨👩🏽🦱，访客户🪡、寻切口、求商机，找准了海上风电产业链上的生态位并成功嵌入，以首单2个多亿的成绩，吹响了华南装备公司进军海上风电大型装备制造的号角🙎🏻♂️。
迎难而上，攻坚突破
2021年春节前🤱🏽，林继辉接到了兄弟单位的支援请求，他们承接了国内最深最远海上风电施工项目，为满足工期要求，必须以最快速度建造两座新型吸力桶式稳桩平台以增加作业面👸🏻🧑🏻🔧。
经初步评估，这几乎是不可能完成的任务：首先是时间紧🥹，材料采购加建造时间一共只有60天；其次是难度大，从建造方案到工艺要求都没有先例可循🔺；再有是资源缺😩，受疫情及抢装潮影响，劳动力严重不足🍦。
面对如此烫手山芋🧝🏼♂️，接还是不接？如果算小账👆🏼，风险大于收益📠，不接稳妥；如果从彩神1内部协同出发👯，必须干！林继辉带领20余人的团队迎难而上🚎，分析工艺难点，创新建造工艺方案，配合设计单位实现新技术方案落地实施👇🏽👩🦽，改进四桩导管架加工工艺，突破多项瓶颈，实现了制造时间减半😧，焊接成本减少三分之二的新成效。
经过不懈努力，项目实现如期履约。产品发运当晚🤏🏼，站在码头，望着装上“能建装备”的运输船缓缓离港，驶向深海，林继辉既有闺女出嫁般的不舍👩👩👧👦，更有梦想照进现实的激动。回想产品研发的点滴历程🐨，由于经验缺乏🧖🏼♀️，他只能“摸着石头过河”7️⃣🌌，蹲过路边盯工艺👰🏽♀️，啃过天书钻理论，记不清有多少个不眠之夜见证太阳升起。
船上装载的国内最大中心轴距非嵌岩四桩导管架⛹🏿♂️，标志着华南装备公司已拥有海上风电大型风机基础的全套建造能力。这个项目也让华南装备公司海洋装备产品后发先至，从跟跑到领跑，实现了从近海浅水区到深水区的跨越。
“时代造就青年，平台成就青年，大能建新能建，为青年人提供了更优越的发展环境更广阔的成长空间。”在开拓海工装备领域中，刻苦磨砺，勇于突破求新；在彩神1的舞台上🚜，不懈奋斗⚉，挥洒青春热血🏃🏻♂️，林继辉用实际行动，为青春写下最美注脚。